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    华鼎装饰中南经理部2019年工作会在武汉召开
    发布日期:2019/2/27  作者: 编辑  上一篇  下一篇

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    2月22日,华鼎装饰中南经理部2019年工作会在武汉召开。公司党委书记、董事长谷运宝,党委副书记、总经理丁勇军,总经济师罗智蓉及相关部门负责人出席会议。经理部及区域项目部全体成员共计40余人参加会议?;嵋橛删聿扛本砹踬恢鞒?。

    会议传达了集团、公司“三会”精神。经理部经理肖怡作了题为《凝心聚力谋发展 砥砺前行谱新篇 为中南经理部优质快速发展而努力奋斗》的工作报告,报告以助推公司高质量快速发展为根本,对经理部2019年重点工作作了部署:一是做大营销规模,狠抓营销资源建设。要强化营销基础管理,深入发展系统内客户,全力开拓系统外客户,努力优化营销布局。二是提升项目管理水平。要通过紧抓策划落实、强化安全管理意识、提升施工质量、建设履约资源等具体工作做精项目履约。三是做细商务管控,提升项目赢利能力。要强化商务团队建设,抓牢项目商务策划,加大成本管控力度,大力推进项目结算。四是做实人才开发,提升团队支撑能力。要优化人才队伍结构,加快人才培养,完善考核机制,提升人才队伍素质。五是做深基础管理,提升企业凝聚能力。要转变工作作风,提升团队合力,加强沟通协作,提升运转效率,加强党建引领,发挥模范作用,强化文化引领,提升员工福祉。

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    会上,公司总经理丁勇军对经理部发展提出工作要求:一是要以创新的精神,新方法、新布局,开拓中南市场。着力于大客户建设,扩大品牌影响力和项目营销能力,提高市场竞争力。二是要以求真务实的作风,扎实现场质量、安全、成本管控,做好在建项目履约,以现场带市场。三是经理部班子要加强制度执行力,以高标准、严要求抓体系建设。

    公司董事长谷运宝作重要讲话,强调经理部一是要深入推进系统内单位的合作交流,紧紧围绕“三大”战略部署,抓住机遇,努力在营销上实现突破;二是要加快经理部机关建设,加大制度执行力;三是加强成本管控力度,培养属地化资源,提升履约能力,打造精品工程;四是要强化基层党建工作,营造良好政治氛围。五是要扩大人才储备,加快人才队伍建设。

    会议期间,根据集团工作要求,开展了集中整治形式主义、官僚主义的调研工作,经理部人员围绕共性问题和个性问题对总部部门、公司领导班子提出工作建议,改进工作作风,为企业发展建言献策。

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